厉总的讲话，发人深醒，为我们指明了目标。我们开天公司成立于1997年10月，经历了国内行业的激烈竞争，经受了全球金融风暴的冲击，走过了13年的风雨历程。我们从最初的1台压机家庭作坊式的生产发展到的现代化自动线生产，从当初的来料加工到集研发、压铸、电镀、冲压、装配、销售于一体，从单一的匙扣生产到各类匙扣、包扣、登山扣、带扣、宠物扣、五金配件等六大种类上百个品种的生产，从当初的满足周边市场需求到产品跨出国门参与国际竞争，开天公司走过了一条不一样寻常的跨越之路。公司的成长，离不开厉总的英明领导，更离不开全体员工十多年来辛勤挥洒的汗水。在那里，我郑重地向你们道一声：员工们，你们辛苦了！我代表开天衷心地感谢你们！没有你们，就没有我们的这天！没有你们，就没有此刻的开天！虽然我们取得了必须的成绩，但是我们要走的路还很长。我们的使命是：以尽可能低的成本，为客户带给更优质的产品，为企业创造更大的利润。这是一条永无止境的发展创新之路。
总经理、全体管理、员工：
大家好！
这天是公历3月31日，农历二月二十六日，农历新年已经过去46天了。在那里，我向大家拜一个晚年，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！
刚才各位部门经理对新一年的工作作了详细安排，对今后的工作作了表态发言。厉总经理对过去一年的工作和取得的成绩作了全面回顾，并对今年的完美前景作了展望，对当前的工作提出了明确指示。
厉总的讲话，高屋建翎，为我们指明了前进的方向。各位经理的讲话具体实在。这天的会议，开得很成功，这天的会议，是一个集力量、鼓干劲的的动员会，期望大家牢记厉总和各位经理的讲话，在那里，我还要强调三点：
尊敬的董事长、各位和同事：
大家好！
非常荣幸能有这个机会在台上发表感言，首先祝大家新年快乐，万事如意！
舒总邀请我作为优秀股东代表发表获奖感言，我感谢舒总。因为时间有限，今天主要说说3个方面：
1、自我反思
可能作为一名员工我是优秀的，但作为一名股东，一名CEO，我是失败的，我的使命与职责是带领贝付及员工实现可持续的盈利和发展，但现在贝付没有了，我们苦心经营的公司已改名换姓了，通过这种股份转让的方式获的股权收益是杀鸡取卵，实属无奈。尽管如此，我们张秉新董事长仍然予以丰厚的奖励回馈，我感恩。
2、经验之谈
可能大家都很好奇，马铃，你是怎么做到的，在短短几年时间里，怎么就从一个基层员工做到CEO的，是不是潜规则了？我说这些人是不是傻啊，一个老板把一个注册资金1亿，市值6亿的公司给一个没有能力的人管？ “好吧，那你运气怎么那么好？”下面我就重点讲讲我运气为什么这么好。
在加入贝付之前，我有2段和就业失败的经历。我一样很努力，但结果不尽人意，所以深知的艰辛，且行且珍惜～
接下来重点分享在贝付这5年来的一些体会。 首先是选择比努力更重要，要不怕吃亏，因为不是得到就是学到，要学会抓住机会。
初入贝付时，我仅仅是一名总裁办的专员，负责项目申报和软件产品认证之类的行政工作，因经常与产品技术人员打交道，当时第三方支付是新行业，产品经理非常缺，只有从支付宝、快钱这些老牌的支付公司里挖人，薪资高还不接地气，只管好自己的一亩三分地，我要他们配合给的项目申报资料和产品文档迟迟给不出。这时，如果是你，你会怎么办？每次开会告状？找更高的施压？还是告诉自己的遇到的难处，请求降低考核指标？我这人没什么优点，就是实在，心里只想着解决问题，不求功劳。
我怎么做的？我每天往产品部门跑，软磨硬泡，端茶倒水，了解他们的难处，尽我所能为他们排忧解难，虽然经常热脸贴冷屁股，但是我相信只要我有诚意，总会感动他的，当然我也确实做实事，比如给他找文档的模版，再把提纲列好，让他们把关键的内容填空就行了，我再自己加工修改，改成要求的格式。当时苦就苦在不懂产品。幸好这样做了几次，我发现其实也不难，只要拿到产品原型就行了，因为产品经理可能没有时间写详细的文档，但是肯定需要有业务流程和产品原型，我就自力更生通过原型写文档，再也都不用求爷爷告奶奶地伺候那帮爷了。
然后有一天产品部总监就来找我了，问我要不要调去产品部，现在人手缺，看我写的东西也不错，但以我目前的资历只能做产品助理，行政等级相当于降了一级，但是工资不减。
如果说上面说的是努力的结果，下面就是选择的重要性了。很多人可能会想事情做的多了，工资又不涨，为什么还要去？因为当时我所在的总裁办，我的岗位已经没有上升空间了，相反产品经理的含金量高，而且碰不到天花板，一直可以突破提升，更重要的是互联企业的核心人才就是产品和技术，关键我还感兴趣，适合干产品这个活。所以我欣然接受了产品总监抛出的橄榄枝，当时我只提了一个要求，就是要给我留出一些时间让我做完手头上的活，直到招到合适的人。因为善始善终，就有好运！
于是我就这样，不怕做多了吃亏，始终铭记“不是得到就是学到”，零基础，一定要更努力，空下来就学习看书看文章，一步一步从一个产品助理，到产品经理，到高级产品经理，再到产品部门负责人。
说是运气好，也是因为自己的选择，因为做了产品经理，我才有幸遇到董事长，我们在年的兔兔钱包项目中合作，一起设计产品，又在年因员工持股计划，董事长提携我成为贝付CEO。当时公司内部招聘CEO年薪百万，我是自告奋勇的，但我心虚，我就在应聘之前征求董事长的意见，你觉得我行不行？董事长说又不难，先入股，你要成为公司员工中股份最多的就能成。于是我就向朋友借钱入股了，成功当上了CEO。 我希记得要有舍才有得。
董事长是有大智慧的，我开始并不理解为什么一定要让核心员工入股，后来自己当了CEO才明白，工作中难免遇到困难和挫折，但有些人会不抗压，会意气用事，忘记初衷，所以需要有一种无形的力量留住人，留住对企业有价值的人。
说到这里，我觉得“勇气”很重要，要相信自己，要勇于担当，敢于牺牲小利抓住机会，要不断突破自己，提升自己。因为当你提拔到这个高度时，你所看的和所想的是完全不一样的角度，就好像你在半山腰时看到的秀美风景以为那是最美的景色，殊不知登上山峰俯瞰整个山川的壮美与辽阔。
3、最后我说一说“心怀感恩”
三人行必有我师，不断学习吸收，提升自己，就会遇到更好的人。我遇到的好人就是董事长，他是我的恩人。
因为是第一次当CEO，难免会栽跟头，我不太会处理人情世故，得罪了人就找董事长救场，想想真是惭愧。当时我很痛苦，觉得自己已经很努力很辛苦了，为什么结果还是不尽人意，其实所有的辛苦都是能力不足的表现，我的困难在董事长眼里都是小事，一出面就摆平了。但董事长还是付之高薪，我不能不争气啊，所以就向董事长学习，先从最笨的办法开始，就是“执行”“坚定的执行”，董事长指哪，我就打哪，我才领悟CEO所谓首席执行官，就是把公司战略执行到位了，自然结果就好了。
我的恩人张秉新董事长，您教会我的并不只是管理企业的经营之道，更是点化我为人处事的原则，就是“为他人着想，想在他前面，做在他想要的”，使我大彻大悟，悟到“利他”的原则，只有为他人着想，他人才能为你而想，这才真正理解您，您的谆谆教导。
当我为员工争取利益的时候，您教导我“授人以鱼，不如授人以渔”，推行员工持股计划，让员工参与经营，让我们学会看财报，让企业财务透明化，并让持股员工参加股东大会，参与企业的经营决定，让我们商量决定，并对自己的经营决定负责。
当我们犯错误，栽跟头时，您教导我“吃亏祝福”，不要怕犯错，要大胆试错，创新就是不断失败，您让我们经验，深刻检讨，也要求我们不要在同一个地方栽跟头。
在此，请允许我借助这次机会，向您表达深深的敬意，感激之情无以回报。
所以现在大家都应该明白了，为什么我运气那么好！当董事长收您为徒的时候您便成功了。
现在董事长还不肯收我为徒，但我相信缘分，我努力变得更好，好到足以成为董事长的徒弟，然后为董事长实现他的愿望。他最大的愿望就是帮助门下弟子都能够实现财务自由，能够拥有各自的上市公司。
截止这天，我们公司现有管理、职工近200人，我们的员工来自浙江、河南、江西、安徽、贵州、湖南、湖北、广西等十几个省，来自汉、壮、侗、回、苗、水、布依、土家等八个民族。我们为一个共同的目标，为了开天的成长和我们自已的进步而凝聚在一齐。我代表公司向你们宣布：开天就是你们的家，我们必须要尽可能地创造条件，让你们吃得更好，住得更舒适，工作得更安心，只是目前公司新的项目在上马，条件有限，还望大家多体谅。我们的全体管理、员工也要象兄弟姐妹一样紧密团结在一齐，工作、生活有什么困难，向上级反映，发生什么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。团结就是力量，只有团结，才能保证各项生产工作顺利进行。拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。
各位、各位同事：
上午好！
刚才，收听、收看了总经理在本次大会上的动员，深受鼓舞和启发。在今年业务发展的关键时刻，公司委审时度势，召开了这次“确保完成全年任务誓师大会”，及时为我们吹响了加速前进的号角。我公司一定按照本次大会的要求，正确面对市场竞争形势，树立坚定必胜信心，积极采取加快发展的各项应对措施，确保全年任务的完成。为切实做好今年的工作，我代表公司表态如下：
一、认清形势，统一，及时调整业务发展思路。
今天这次会议是公司委与时俱进、客观分析市场需要而采取的果断措施。我公司全体员工将从现在做起，坚持把发展作为第一要务，以高昂的姿态、坚定的信心，全力以赴投入到业务发展工作中去，在发展上做到步伐再加快，在竞争上做到意识再增强，为实现公司全年收入任务贡献自己的力量。我们坚信，只要树立迎难而上、敢于胜利的信心和决心，就能够在关键时期取得好的成绩。
二、团结协作，努力奋斗。
团结就是力量，我公司全体员工坚决服从公司委的各项部署，一切听从指挥，自觉经受激烈竞争环境的严峻考验，全体共产员将按照长期保持共产员先进性的要求，以模范带头的实际行动积极主动的参与到业务发展中去，从本职工作做起，从一点一滴做起，积极开展各项业务发展竞赛，为全年任务的完成打下坚实的'基础。
各位同事，公司确定的目标已摆在我们面前，虽然在完成这些目标时会出现一些意想不到的困难，但只要我们树立坚定的信心，在全体员工的共同努力下，在公司的正确下，我们一定能够取得业务发展的最后胜利。同时也请公司委放心，我公司一定会经受住业务发展、收入完成的严峻考验，我们将以做好本职工作、共筑坚固堡垒的实际行动，去赢得最终的胜利！
谢谢大家！
我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力量。管理人员的作用体此刻哪里？在发生紧急状况时，要看到你们的身影，在困难面前，要看到你们的身影，在危险时刻，要看到你们的身影，在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，树立“厂兴我荣，厂蓑我耻”的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们也会跟着进步。我们的经理、主管，也都是从普通员工的岗位上一步步提拔上来的。你们必须要严格遵守厂规厂纪，严格遵守操作规程，注意安全，服从领导，钻研业务。