尊敬的各位领导、各位专家、同志们：
大家上午好！
在这金桂飘香、秋风送爽的美好时节，省、市中医药管理局的各位领导及专家莅临我区，检查评估我区创建全国社区中医药工作先进单位工作。我代表成华区委、区对各位的到来表示热烈欢迎！对你们长期以来的关心和支持表示衷心感谢！
近年来，我区深入贯彻落实国家、省、市中医工作精神，以“惠民利民、服务社区、服务百姓”为宗旨，积极开展创建工作，全区中医药事业得以健康快速发展，社区居民享受到简、便、廉、验的社区中医药服务。20xx年，为加快推动社区中医药事业发展，我区正式启动创建全国社区中医药工作先进单位工作，并列入区主要工作目标。
今天，各位领导及专家莅临我区指导评估创建工作，是对我区医疗卫生事业莫大的鼓舞和鞭策。我们诚挚希望各位领导、专家多提宝贵意见，促进我区中医药工作再上新台阶。同时，我区将不断巩固创建成果，充分发挥中医药特色优势，不断提升全服务水平，保障人民群众身体健康及生命安全。
谢谢大家！
尊敬的组长，各位专家：
大家上午好！
首先，请允许我代表公司的全体干部员工对不辞辛劳莅临我公司进行检查工作的各位专家领导表示最衷心的感谢！
一直以来，公司都非常重视工作。始终把工作作为公司日常管理的一项重要工作来抓。始终不断地积极探索如何结合企业实际抓好工作。近年来，通过对生产设备、劳动安全和作业环境、安全管理等进行的安全性评价工作的开展，使公司的安全生产状况得到不断的巩固和提升，截止今日，公司安全运行已达天。通过安评工作的开展，使我们愈来愈体会到，开展及抓好安全性评价工作，是预知和掌握公司客观存在的危险因素及其程度，实现超前控制，减少和消灭事故，夯实公司安全生产基础的有效手段，也是实现电力生产“安全第一、预防为主、综合治理”总体方针目标的重要手段。
今天，各位专家的到来，让我们非常高兴，这将是对我公司安全生产、组织建设、制度建设、安全管理、设备健康的一次大体检。会进一步促使我公司的安全性评价工作的开展上一个台阶，会进一步促使我公司的安全生产管理工作得到进一步提升，会进一步筑牢我公司的安全生产管理基础。
在这里，我也代表公司领导班子向x组长和各位专家表个态，从公司领导到各部门，我们将积极支持x组长和各位专家做好本次安评检查工作，做好各项配合及服务工作。最后，请允许我再一次对x组长和各位专家的到来表示最诚挚的感谢！
谢谢！
尊敬的各位领导：
大家好！
欢迎各位领导亲临x公司检查指导工作，这既是对x公司工作情景的检查和督导，也是对我们进一步做好各项工作的鞭策和鼓舞。在此，我谨代表x公司经营班子和全体员工对各位领导的光临表示最诚挚的欢迎！并借此机会，向长期以来一向关心、支持x公司的在座各位表示崇高的敬意和衷心的感激！
公司虽然取得了一些成效，但可能还存在一些不足，肯定还有许多需要进一步完善或改善的地方。所以，恳请各位对我们的工作能够认真检查，具体指导，并提出宝贵的意见和提议。对此，我们一方面虚心理解并表示衷心地感激；另一方面，我们也将在您们指导下，对我们的各项工作进行检讨、补充和完善。即便是经过检查也不能到达各位领导的完全满意，我们也不会气馁，也将把你们的意见和提议作为我们今后工作的宝贵财富，按照你们的指导意见从自身认真查找原因，进一步补充完善，进一步改善提高。
感激领导们的莅临检查，祝你们幸福安康。
多谢大家！
尊敬的周副总经理和专项检查组各位领导：
上午好！
金秋时节你们不辞辛劳，莅临分公司检查指导工作，这是对我公司最大的关怀和鼓励，有了您们的检查指导，分公司各项管理工作将迈上更高的台阶。在此我代表分公司全体员工向专项检查工作组成员表示热烈的欢迎和诚挚的问候。
下面我简要介绍一下分公司的发展概况和治理商业贿赂专项工作的开展情况。
分公司成立于20xx年4月，员工总数127人，含14个内部退养人员；其中大专以上学历占员工总数的61％，中专学历占员工总数的39％，平均年龄33.4岁。
五年来，全体员工顽强拼搏，艰苦创业，从无到有，不断发展，取得了不错的经营业绩。经营区域从早期铁路边上的一个小镇，发展壮大为三个地级市共计16个区县；城域网络覆盖16个区县城区，建成交换端口13万线，宽带端口5万线，城区内用户接入能力达到了80％以上。在网固话用户达到9万户，宽带达到3万户，电信市场收入从492万元/年、1009万元/年、2424万元/年、3532万元/年、4500万元/年逐年翻番。完成利润从－43.86万元、9.08万元、117万元、498万元、338万元逐年增加。截止到20xx年6月31日，分公司的投资总计为1.9亿元，其中有分摊的2353万元铁路专网资产，已经转固1.7亿元，尚未转固的资产仅20xx万元。
良好的投资控制和规范的管理，以及自主经营的发展模式，使公司迅速抓住了发展的机遇，实现了盈利目标，步入了良性的发展轨道，这些成绩的取得，都得益于总部和川分公司的正确领导，得益于健全的管理制度和卡控机制，得益于全体员工顽强拼搏和共同努力。目前我们正积极按照总部及川分公司的要求，以开展“增收节支当先锋”“创建四好领导班子，提高执行力”等主题实践活动为契机，努力完成分公司全年经营任务为目标，形式多样的开展创建活动，促进公司稳定、持续健康发展。
本次治理商业贿赂专项工作，是按照川分公司总体部署，于20xx年4月5日川分公司专项治理动员大会后迅速展开的。我们按照“三到位”“三结合”“两个有利于”的指导方针，查纠并举、量质并重，统筹安排，周密部署，扎扎实实的开展了自查自纠活动。分公司召开了两次动员大会和五次专题工作会，针对自查自纠“6＋5”的重点内容，制定并下发了治理商业贿赂专项工作实施方案，明确分工，逐级负责，对自查和补强、检查验收等工作进行了重点部署。在工程建设方面从查清“三个数”着手，自查了08年四类工程179项，08年四类工程133项，总投资3837万元的工程档案；物资管理方面查、查渠道、查单价、查台帐、查管理制度等；经营代理方面查制度、查流程、查台帐、查客服等；“三重一大”看标准，查执行，合同管理看制度、查规范等；通过对189类物资进行了清查，对45份经营代理协议进行”回头看”，对“三重一大”制度进行修订，对593份合同进行检查，存在的问题和不符合要求的都进行了整改。
通过本次治理商业贿赂自查自纠专题活动，找出了问题，完善了制度，提高了认识，分公司广大员工，特别是各部门、各经营部的负责人，受到了一次深刻的组织纪律教育和法制法规教育，前期存在的一些突出矛盾和问题得以解决，个别管理混乱、作风松散的现象得到了整顿，思想上存在模糊意识、工作上存在松懈情绪的人员受到了批评。在工程建设、经营代理、物资管理、财务管理及小金库、三重一大制度执行等重点环节上，从人员任用、制度执行、行为监控等方面，进一步采取了有效措施，建立并完善了防治体系，总体来看，我们感觉达到了预期的效果和目的，取得了阶段性成果。
虽然我们取得了一定成绩，但仍然存在诸多不足，下一步我们将把本次检查验收作为促进公司经营管理工作新的动力，严格按照专项检查组提出的要求进行整改和完善，把分公司的各项工作做实、做细、做好，为公司的发展做出应有的贡献。
最后我们再一次用热烈的掌声，欢迎周副总经理和检查组的各位领导来检查指导工作。