尊敬的经理、各位领导：
大家好！在此，我谨代表制造车间全体干部员工，对本次公司实施扁平化管理进行表态发言：制造车间全体干部员工坚决拥护公司领导关于实施扁平化管理的改革举措。按照公司统一发展的工作部署，切实抓好扁平化管理工作在基层车间的推进和落实，充分发挥基层车间的保障职能，我们要坚决做好四个方面的工作。
1、严格落实集团公司及公司qhse管理要求，深化基层车间安全管理，认真执行操作规程，进一步深化强三基、反三违活动。牢记基层管理者身上背负的安全使命，把职工安全放在心上，将安全生产贯彻在生产工作的始终。为公司生产建设服好务。
2、抓好基层建设，严细现场管理，促进管理创新和技术创新。强化基层建设，进一步明确基层建设的目标和重点，通过狠抓建章立制，强化技能培训，实施政策引导，提升基层队伍素质和装备水平，改善基层生产、生活条件，夯实基层工作基础。
3、抓好员工素质教育，用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。抓好导师带徒活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要内容的基础性培训，使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新的台阶。针对近期改造过程中，生产车间里不断增加的新设备、新工艺，我们将进一步强化关键岗位的培训，加强基层重点设备、重点工艺管理人员的培训，不断提高基层技术人员综合素质，以满足新设备、新工艺实施后所产生的新岗位的技术要求。
谢谢大家！
各位领导、同志们：
今年以来，按照区委、区政府、区双创办下达的各阶段双创工作任务，我乡精心组织、周密部署、狠抓落实，经过近期的扎实工作，群众生活质量明显提高，集镇环境面貌大为改观，创建工作取得了阶段性成效，现将我乡开展“双创”工作我讲几点意见：
一、肯定成绩，正视问题，切实增强做好双创工作的责任感和使命感。
省级卫生乡镇创建工作以来，我乡在各级党政机关的重视、关心和支持、在各部门、社会各界和广大干部群众的共同努力下，精心安排，狠抓落实，齐心协力，攻坚克难，取得了显著成绩，为全乡经济社会跨越发展做出了积极贡献。一是创卫工作有序推开，区“双创”工作会召开后，我乡及时召开了乡、村干部参加的双创工作大会，进一步明确双创工作的指导思想、工作目标、时间安排、方法步骤，成立了由乡主要领导任组长，相关领导、干部，辖区单位、村负责人组成的“双创”工作领导小组及其办公室，配齐配强“双创”办日常工作人员，落实“双创”工作各项经费。为了确保创建工作有序开展，我们制定下发了《大河塔乡双创工作实施方案》签订了年创建单位（村）目标。同时，乡党委、乡政府定期召开例会，专题研究和安排“双创”工作，实行“双创”工作进展情况定期汇报制度，强化制度约束，
推动“双创”工作步入经常化、制度化、规范化的轨道。乡“双创”办定期或不定期对集镇周边主要街道、创建单位、创建村进行督促检查，形成了逐步推进、责任到人、严抓落实、注重成效的工作格局，确保创建工作按期达标。二是基础设施不断完善。乡政府投资10多万元，对集镇街道进行全方位的绿化、硬化、美化工程，配备垃圾箱6个、环卫保洁车2辆，集中动员处理野广告10余次，硬化街道两旁人行道4000平方米，树立大型固定宣传栏四个，完成农村户用沼气“一池三改”建设60余座，改造农村人畜安全饮水工程8处，清理陈年垃圾40余吨，村庄圈舍、柴堆、土堆和粪堆座落有至，处理合理。全乡整体环境卫生改观巨大。三是爱国卫生运动升入推进，我乡历来重视环境卫生工作，每年在全乡大力开展爱国卫生月活动，今年创卫工作列入我乡日常之中，我乡加大爱国卫生运动的力度，在全国爱国卫生月活动之后，先后四次向各村发放药品，开展全面彻底的除“四害”活动，此外我乡将提高村民的健康知晓率和健康行为形成率作为工作的重点，广泛宣传，全面动员，狠抓落实、注重成效，“四害”得到了有效地防控，村民生活质量有了明显提高。
二、坚定目标，明确任务。全力完成双创各项工作任务 按照区“双创”办创建3年规划，20xx年，大河塔乡要创省级卫生乡镇，并达标验收，西尧则、大河塔创建省级卫
生村，香水、兰家峁创市级卫生村，杨家畔、断桥沟、方家畔创区级卫生村；政府机关、辖区企事业单位逐步创建区、市、省级卫生单位，创建村、单位严格按照乡上组织的创建会议要求，加大对硬件基础设施建设和软件档案的.规范管理，乡“双创”办将加强对各创建村、单位的工作指导和检查，确保创建目标顺利实现。当前，我们必须重点抓好以下几项工作：
（一）下大力气，切实提高基础设施建设水平。加快集镇基础设施建设，一要强化规划指导，按照统一格调，统一风格的总体要求对新建房屋进行先规划、后开工，强化规范建设意识，彰显山区集镇特色；二要完善配套设施，加快环卫实施建设，尽快完善集镇、乡村垃圾填埋处理场，加快农村、村民旱厕改造建设、改水工程。
（二）全面加强环境卫生综合整治。要求“双创”主题活动为契机，大力实施净化、美化、绿化工程，及时清运空闲土地垃圾，做到日产、日清。要大力开展集镇村庄结合部“三堆”（土堆、粪堆、柴堆）“三口”（路口、街口、家门口）“四乱”（污水乱泼、杂物乱扔、垃圾乱倒、畜禽乱跑）整治和村民房前屋后、院落屋顶整治活动，粉刷美化集镇、村庄外墙、清楚野广告。切实加强基层环卫机构建设，落实环卫工人配备，加大环卫经费投入，彻底解决集镇村庄“脏、乱、差”问题。
（三）齐抓共管，不断强化公共卫生管理。公共卫生管理是政府的一项重要职能，各有关部门要认真履行好职责。一是抓好健康教育。要进一步健全城乡健康教育机构，完善健康教育组织网络体系，提高健康教育专业队伍素质，购置对媒体教学设备，印制各类健康教育宣传资料，开展全民健康教育宣传工作，普及健康知识，提高全民健康生活水平。二是加强病媒生物防治工作。各单位要充实健全除四害工作机构和防治网络，落实除四害专项经费，坚持经常性的开展除“四害”活动，完善四害防治监测资料和档案资料，实现“四害”密度达标。三是抓好传染病防治。建立健全传染病防治网，加快医疗机构设立传染病预检分诊点，确保无重大甲、乙类传染病情爆发。
（四）加强监管，严格实行集镇居民门前，四包责任制，借助今天的“干部携手，共创家园”主题活动为载体，全面实行集镇居民门前四包责任制。确定大河塔乡集镇各农户、商户“双创”工作的责任人和门前四包任务，并且通过配备包抓干部的形式，促成双创工作监管实施的长效机制，形成由广大干部职工以共同努力，携手双创的新局面，有力地推动大河塔乡“双创”工作的进一步深入开展。
尊敬的领导：
大家上午好！首先，我谨代表水泥有限公司，对认证中心对我公司一直以来的大力支持表示衷心感谢，对审核组一行莅临我公司进行外部审核检查指导表示热烈欢迎！
有限公司自去年X月份通过体系认证以来，认真履行体系管理各项职责，严格贯彻体系管理各项精神，坚决落实体系管理各项要求，通过一年多的运行，员工素质有了大幅提升，公司管理水平上了台阶。在此，我就体系运行一年以来的各项工作向各位专家做一个简要的汇报：
一、充分认识体系管理的.重要意义
水泥是有限公司是首家获得认真通过的企业，一年来，三项管理体系在我公司始终保持着有效运行和持续改进，取得了显著的综合管理绩效。作为，通过三项管理体系认证并保持良好运行，对企业形象有着极大的提高，对于推动其他工业企业主动通过体系认证起到了带头作用，其次，建立三项管理体系，有效推动了我公司各项管理工作上台阶、上水平。一年来，公司产品质量得到极大提高，环境保护工作取得显著成效，职业健障能力显著增强，企业整体经济效益有着明显提高。
二、严格保持体系管理的有效运行
自审核通过以来，我公司认真坚持体系良好有效运行，严格纠正体系运行中的不符合，加强体系人才培养，注重体系运行实效，主要有以下几点工作：
（一）加强部门负责人的体系管理意识，确保体系自上而下得到有效运行，根据体系要求，我公司不定期召开管理层体系培训，加大培训考核力度，将体系管理意识牢牢纳入部门日常工作之中；
（二）加大体系内审员外部培训次数，积极扩充企业内审员数量，始终保持管理体系理论的先进性；
（三）注重员工体系管理认知，组织企业内部管理体系培训，通过今年8中旬的全公司培训，我们的员工素质得到了极大提高，对三项体系有了一个更加直观的认识。
（四）保持体系文件适应性，加强日常工作流程化，为保持体系管理各项文件的适宜、有效，公司专门成立了体系办公室，对各部门的体系运行情况不定期抽查，确保日常工作按照体系要求开展，有效推动了我公司体系管理朝着正确的方向前进。
三、认真加强未来体系管理的持续开展
在以后的工作中，我们要继续保持当前体系管理的良好有效运行，同时将进一步做好以下工作：
一是加强领导、明确责任。各部门要继续深入明确在管理体系中的职责，继续以“一把手”负总责，主管领导亲自抓，内审员具体负责的工作机制，并将体系指标分解落实到相关部门，明确责任人，规定完成时限，按照“谁承担、谁负责”的原则保证指标的有效完成。
二是积极配合、协调联动。切实做到管理体系与企业绩效的有机结合。
三是加大投入、强力推动。继续加大内审员队伍的建设，加强企业内部职工的培训。
本次监督审核是对我公司体系运行一年以来的效果的一次严峻考验，我们将高度重视，认真配合专家开展审核。同时，希望各位专家对我们的工作多提宝贵意见，帮助我们提高工作水平。我们相信，在专家们的大力支持和帮助下，通过全公司上下的共同努力，体系管理工作一定会取得更大的成绩。
谢谢！