尊敬的领导、老师们，大家中午好：
今天我演讲的题目是：致无悔青春
今年是中国建党95周年，说不尽95年的风雨兼程，道不完95年的峥嵘岁月。对于我们党，我只能依稀从书本上阅读着先辈们穿越血与火的历史烟云，感受着党历经建设与改革的洗礼。我们是幸福的一代，得八方惠风，享四海春光，但不意味着我们可以就此享乐。今天，历史的舞台依然要我们有所作为，最光辉的事业依然要我们有蜡炬成灰的勇气与执着。
那面镰刀与铁锤的红旗，映照着我们青春的脸庞，现在，我们用坚韧的双手将它高高举起。我们从事着平凡的工作，但我们努力干着不平凡的事业。因为，我们的每一滴汗珠，都将成为旗帜上绚烂的红;我们的每一声呐喊，都将成为镰刀与铁锤热烈的合奏!
我是一名普通的幼儿园教师，三尺讲台，一块黑板，这就是我的天地。没有鲜花的绚烂，也没有果实的丰硕，我是那一片绿叶。我也许做得不够完美，但我会努力做到更好，因为我把教师的职责与尊严凝刻在我的骨髓中，把教育事业的热忱和使命镌刻成我生命中一条不息的河，更因为我把对党无尽的热爱奉为呼吸，奉为血脉，奉为永世无法割舍的崇敬和思慕!
每天面对学生，我的心中就充满爱!因为他们是新城市人的子女。他们的父母，那些坚韧而朴实的背影，没有耀眼的光芒，没有虚华的外表。却像是夜空里的星星，黑暗中的火种，用最默默无闻的方式，汇聚成灿烂的星空，燃烧出美丽的图景。每当走进教室，每当写下，每当孩子们欢笑，我都会心潮澎湃。因为从他们身上我看到了知识对于改变个人、改变家庭，乃至改变整个社会命运的无限的希望。
我们需要用自己的善良、公正与责任去撑起一片明净的天空，以春雨润物无声的方式去灌溉学生的心田。我珍爱着这份美丽的职业，我选择平凡的坚守与对事业的执着，因为我心中有爱，因为我心中永远奏响着镰刀与铁锤的乐曲。
在这里，我想用诗人汪国真的诗来结束我的演讲
我不去想是否能够成功
既然选择了远方
便只顾风雨兼程
我不去想身后会不会袭来寒风
既然目标是地平线
留给世界的只能是背影
我只有挖掘自己灵魂深处的真诚
把握瞬间的辉煌
拥抱一片火热的激情
去装点生活的风景
我无悔于我的选择——青春无悔生命亦无悔!
最后，祝福我们伟大的党和祖国繁荣昌盛!
我的演讲完了，谢谢大家!
今天，我们在这里召开“七一”总结表彰暨民主评议政风行风动员大会。首先，我代表建设局党委和行政对莅临大会指导的市委组织部领导表示热烈的欢迎，对今天受表彰的优秀党员表示热烈的祝贺!
近年来，在市委、市政府的坚强领导下，在省建设厅的具体指导下，通过建设系统全体干部职工的共同努力、奋力拼搏，建设事业得到了又好又快的发展，取得了令人瞩目的成绩。
一是重点工程项目进展顺利。今年全市重点建设项目有100多项，其中城建重点项目就有28项，包括孔目江湿地公园一、二期工程、抱石公园改造、袁河抬水工程等。由我局直接负责的项目有14项，包括长青南路立交桥、人民北路立交桥、五一路立交桥等。目前各项工程项目进展顺利，白竹路竣工通车，五一路、人民北路、长青路三座立交桥即将竣工，新欣南大道和通济二桥完工，白云水库也即将蓄水，污水处理厂建设完工并进行试运行，仙女湖大道、茶山新城农民安置小区和劳动北路商务区等工程相继启动，仙来大道和抱石大道改造工程规划设计方案已经出台。
二是建筑行业监管进一步规范。出台了《新余预拌(商品)混凝土质量管理办法》等五个管理办法，规范了工程招、投标行为，施工现场管理、文明施工明显好转，特别是预拌混凝土推广力度不断加大，今年1—5月，预拌混凝土一共销售约11.5万立方米，是去年同期的10多倍。汪书记对这项工作非常满意。
三是公用事业服务水平不断提升。公交总公司按照公交“优先发展”的理念，加大了新购车辆投放密度，新购了20辆公交车并投入运营;市经济开发区增开了2 条线路，开通了城区“南北、东西”方向到次日凌晨2时的公交车，并在积极筹备开通城区至良山等乡镇公交路线;水务集团完成了东兴北路、春龙北大道、新钢冶金西路、吉新路、袁河工业平台等供水管道建设任务;煤气公司对城南站前西路、城南万家山等地的供气管网进行了改造，服务质量得到了提升。
四是全体干部职工精神面貌有较大改观。想干事、会干事、干成事风气逐渐浓厚，干部队伍建设、思想作风建设、业务能力建设得到全面提高。当前，建设系统呈现领导班子团结、干部队伍稳定、思想政治过硬、工作作风精湛的良好局面。市委市政府对我们的工作十分满意，全市的各级领导和许多部门对我们的工作也比较认同，认为我局的工作取得了瞩目的成绩，发生了翻天覆地的变化。这些成绩的取得来之不易，是市委市政府正确领导的结果，是建设系统全体干部职工努力拼搏、勤奋工作的结果，是今天受表彰的同志身先士卒、模范带头的结果。在此，我对建设系统全体干部职工，特别是今天受表彰的先进党员再度表示衷心的感谢。同志们，巩固发展好我市建设事业的大好形势，需要我们全体干部职工奋发有为，昂扬向上的斗志作支撑，需要严谨务实、埋头苦干的工作态度作保证，需要一流的政风行风来保持。因此，我们必须加强政风行风建设，努力做到内强素质、外树形象。所以今天这个会议，重点要对建设系统民主评议政风行风工作进一步动员和部署。这次民主评议是全省统一开展的，从6月下旬到9月底结束，为期4个月。主要目的就是要通过测评促进建设系统广大干部职工作风大转变，认真解决执行力、公信力、操作力不强等问题，创建人民群众满意的行政管理部门，打造法治型、服务型、责任型和效能型政府部门。按照省厅的统一部署，省厅将对各设区市建设局进行政风行风测评，同样，我们也要对县(区)建设局进行测评。这次测评我们既要全力积极应对省厅对我们市局的测评，又要做好对县(区)的测评工作。时间非常紧，任务非常重，压力非常大，局里准备从下属单位抽调一部分责任心强的同志专门从事测评工作。
“双满意”活动开展以来，组织部按照“要求更严、标准更高、作风更实、业务更精”的要求，扎实开展各项活动，使组工干部练就糖嘴铁笔飞毛腿的真功夫，打牢让“党委满意、群众满意”的基础。
一、业务学习日常化，教育培训练能力。一是组织组工干部每年参加不少于15天的理论、业务集中培训;对新进人员进行不少于1周的入部教育和业务培训;每半年对全体组工干部统一时间、统一命题、进行一次理论、业务考试。二是坚持每周三、五下午理论集中学习日制度，并结合和荣辱观教育，在组工干部中开展“在自己的岗位干了什么?在干部群众中的形象是什么”大讨论活动，围绕“如何践行组织部门职业道德规范”、“为民勤政廉政、当好人民公仆”、“知荣辱树新风、树新风促和谐”等主题，以座谈会、大讨论、讲党课、谈体会、写心得等形式，切实增强党性修养、保持先进性。同时要求每名组工干部在工作之余多读报纸、多看新闻、加强自学，不断提高理论素养。三是建立和落实“讲学日”制度。以开展组工干部“一人一课”为载体，要求每位组工干部紧密结合新形势下组织工作、先进性教育、荣辱观建设等工作，每年至少确定一个专题，撰写一份讲稿，在部门内部、党校课堂或基层党组织讲学，锻炼和提高组工干部的能写、能说、能干的综合能力。
二、主题实践经常化，服务群众体先进。结合先进性教育和社会主义荣辱教育，一是积极开展“送温暖、献爱心”活动。全体组工干部与x乡贫困农民群众结成了长期帮扶对子，采用扶贫与扶智相结合的方法，于今年年初为12户贫困户购买了2只种羊，并为一户从事缝纫加工的贫困户送去了1000元钱，想方设法为他们尽快致富出谋划策。三是经常组织组工干部开展义务植树、帮助农户给果树施肥、拾棉花等活动，使组工干部在了解农民群众的生产、生活情况，帮助农民群众发展农业生产的同时，进一步增强组工干部的群众观念，进一步提高组工干部分析问题、解决问题的能力。
三、监督评议公开化，改进作风见成效。一是坚持落实部风监督员制度。从市人大代表、政协委员、基层党委、退休干部中聘请了16名部风监督员，定期召开部风评议会，同时长期开通监督电话、设置意见箱、公开电子邮箱，使群众和部风监督员通过这些渠道或与组织部部领导、组工干部面对面反映监督情况的方式，及时听取社会各界对组织工作的意见、建议，接受各方面的评议。二是设立固定部务公开栏，坚持每月开展以“六公开一承诺”为主要内容的部务公开活动，坚持将组织工作的政策法规长期公开、经常性工作定期公开、阶段性工作逐段公开、临时性工作随时公开、干部人事工作重点公开、做到部务公开日常化，增强组织工作透明度。三是实行挂牌办公制度。为确保首问首办负责、限时办结等制度取得实效，为每名组工干部设立了岗位监督牌，开展党员佩戴党徽“亮身份，作表率，树旗帜”活动，增强组工干部践行公道正派的自觉性。四是将每年的1月份定为组织部“公道正派教育月”，每年12月的第一周为组织部门“评议周”。通过发放测评表等形式，面向工作对象、服务对象等进行满意度测评，测评结果在相应范围内公示。
四、岗位培养多元化，实践锻炼成行家。坚持多岗位培养锻炼，一是去年以来选派7名优秀组工干部到自治区党委、地委组织部跟班学习或到内地挂职锻炼，在实践中增长见识和才干。二是坚持内部轮岗交流制度。今年以来，对在工作岗位较为成熟的5名组工干部，进行轮岗交流，加大岗位锻炼力度，使组工干部全面了解组织部门的业务工作，成为组织工作的“行家里手”，同时对工作优秀的4名组工干部及时提拔重用，并通过严格的考核从基层选拔3名综合素质较高、工作能力较强的干部充实到组工干部队伍中。三是建立组工干部党建联系点。要求每名组工干部每季度抽出不少于1天的时间，深入农村、社区、企业、学校，开展以“过一次组织生活、讲一次党课、办一件实事、参加一次义务劳动、征求一次意见、撰写一篇民情”为主要内容的“走访基层日”活动。
五、考核考评具体化，量化标准促“满意”。一是在开展争创先进科室和先进工作者、争创“双满意”先进集体、先进个人等“双创”活动，从完成任务、工作质量、服务水平、团结协作、严格自律、开拓创新等方面进行综合评定，要求每名组工干部严格做到周清、月结、季评、年总结;二是按照定性与定量相结合，组织评议与民主评议相结合，季度评议与年度评议相结合的原则，坚持组工干部岗位目标管理量化考核体系，对组工干部理论水平、业务能力、工作绩效、组织纪律、作风形象进行全面、准确、科学的评价。同时，每月进行一次“先进科室”评选活动，每季度对组工干部进行一次理论业务考试。考试结果与组工干部的评先评优挂钩。去年年底，对工作成绩优异、符合“双满意”要求的16名组工干部给予了奖励。
六、经验做法制度化，狠抓落实强建设。一是强化制度建设，坚持以制度管人，以制度建部。及时把在“双满意”建设活动中的一些好做法、好经验总结梳理，并以制度的形式固定下来，拓展开去。先后重新建立了《组织部部风监督员制度》、《组织部“评议周”制度》、《组织部领导干部约谈制度》、《组织部首问首办负责制》、《组织部限时办结制》等十一项制度，并严格遵守和落实，以制度推动工作的落实，规范组工干部的行为。二是结合实际制定《组织部年度工作要点》及任务分解表，在此基础上，各科室又根据各自业务制定出年度业务工作要点及详细的任务分解，明确各项工作的第一责任人、直接责任人和具体责任人，把全年的目标任务分解落实到每名组工干部，形成分级负责、层层抓落实的工作管理体制。